Markus Flade, parcIT GmbH
Liquiditätsrisikosteuerung und ihre Auswirkung auf die Bankorganisation
In unserem neuen parcIT-Videobeitrag beschäftigt sich Markus Flade aus unserem Beratungsteam mit der Frage, wie höhere Anforderungen an die Liquiditätsrisikosteuerung Veränderungen in der Gesamtorganisation beeinflussen.
Die Messung von Preisrisiken der Refinanzierung führt bei Banken aktuell zu einer höheren Belastung der Risikotragfähigkeit. Dies erfordert eine Änderung in der Organisation, wobei es hier aber nicht den einen goldenen Weg gibt, der zu jedem Institut passt.
Hierzu haben wir fünf Thesen aufgestellt, die Markus Flade im Videobeitrag näher beleuchtet:
- Aktives Management: Steigende Belastungen aus Kapital- und Liquiditätsrisiken erfordern ein aktiveres Management als in der Vergangenheit
- Integration: Ohne eine integrierte Steuerung verliert die Bank mittelfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit
- Planung: Der Planungsprozess muss noch mehr die verschiedenen Anforderungen berücksichtigen, reagibler werden und dabei alle Einheiten der Bank involvieren
- Pricing: Die Durchsetzung der Ziele ist eine Frage des richtigen Produkt-Pricings, sowohl extern als auch intern
- Kommunikation: Eine eng(ere) Zusammenarbeit mit offener Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Dies bedingt häufig einen Kulturwandel und eine Änderung der Organisation, ist also ein Change-Projekt für die Bank.
Darüber hinaus gibt das Video einen Überblick, wie ein Zuschnitt der Verantwortlichkeiten aussehen kann in einer Bank, die eine integrierte Steuerung der Risiken durchführen will. Beteiligt sind dabei die Einheiten Treasury, Finanzcontrolling, Risikocontrolling, Vertrieb und Gesamtbanksteuerung.
Schließlich vermittelt Markus Flade am Ende des Videos einen Einblick in die Umsetzung und präsentiert einen ständig wiederholenden Planungs-, Umsetzung- und Anpassungsprozess.
Bei Rückfragen und Interesse am Thema wenden Sie sich gerne an die unten aufgeführten Kontaktdaten.
